“五一”期间，针对我市多区实行静态管理的严峻疫情防控形势，博能上饶线材公司未雨绸缪，勇当逆行，快速组织精干队伍，实行闭环生产，铆足干劲保生产、抢订单，全力保障广东、江苏、湖南等一批优质大客户的订单按时交付，千方百计打通产成品和原材料物料的出入关，在抗击疫情中加速恢复产能。

别无选择  迎难而上

“五一”前后，线材公司销售部门相继接到广东、江苏、湖南等一批上市公司大客户的优质订单，有的还可以先打预付款。而正在这接骨眼上，上饶市的疫情再次爆发，线材公司所在地及员工住地分布的信州区、广信区和经开区相继官宣实行静态管理。在疫情笼罩的大背景下，是接单还是放弃？委实难以抉择。

在这紧要关头，工业集团温见远总裁及时召集线材公司领导及销售、采购和生产部门的负责人举行线上专题会研究对策。在本身交货期很紧的情况下坚持接单，疫情带来的不确定性是最大的考验。管制期间生产技术人员还能不能到岗，物料和产成品还能不能在卡口出入，订单能不能按期交付，如何保证员工的安全？一道道难题摆在了与会人员的面前。

不接，意味着失信大客户，丢失大客户，放弃大市场；意味着贻误奋起自救，实现重生的战机，使集团聚焦具有现金流的主业战略落空。最终，会议经过细致的研判和评估，决定迎难而上，优质订单不能放弃，干！

抢先一步  快速行动

5月1日清晨，浏览手机看到信州区即将实行静态管理的通告，让线材公司黄锋华老总大吃一惊，凭借历经多次疫情封闭管控的经验，让他敏锐地感觉到即将封城、封路，于是即刻打通线材管理部部长郑满琴的电话，布置紧急召回一支精干的员工队伍驻厂集结待命。

郑部长火速联系行政和生产骨干刘巍、郑国来和娄伟，3人用私家车绕市区抢时间差接回了近20名员工驻厂。接到电话的部分住在经开区和广信区的员工也第一时间往厂里赶。一支生产的骨干队伍迅速返厂集结，厉兵秣马，枕戈待旦。

时间太仓促了，来不及稍作些生活上的准备，办公室的长沙发、会议室的办公桌、党员活动室的乒乓球桌等，都成了驻厂员工的临时栖息地。没有垫单，就找来纸壳替代；没有垫背，就把被子半床垫半床盖；没有热水洗澡，改用凉水冲；疲惫的身躯，也顾不上蚊子叮咬。让大家体验到紧急状态下的艰辛和无奈。

“生活上的困难我们能克服，保住了生产就保住了饭碗，关键的时候得劲而往一处使。” 驻厂员工朴素的话语让我们肃然起敬。

昼夜鏖战  使命必达

不寻常的“开工季”，线材公司散发着不寻常的干劲与力量。

由于客户要货急，而在岗的一线员工相对不足，只有日常的三分之二。线材公司打破“三班二运转”制的常规，实行24小时两班倒。人不卸甲，马不离鞍；换人机不停，两班连轴转，昼夜鏖战赶货忙。

在这场使命必达的订单保卫战役中，不乏一幕幕感人的场景和画面：

卧式立式漆包车间主任、共产党员郑国来，既当车间管理员，又当操作工，还兼勤杂辅助工，调漆、搬运线盘……忙的不亦乐乎；

漆包班长李保军在换班人员无法到岗的情况下，从5月1号上午8点到2号上午8点，连上两个班，坚守岗位24小时。吃过早餐，还未来的及休息片刻，听说包装线人员紧缺，又匆匆赶过去增援；

下线的产成品要及时装车发货，封城封路，导致承当装卸货的小工无法进厂，线材党支部书记刘巍带领共产党员郑国来、娄伟和涂益群紧急赶来驰援。从中午12点一直忙到下午3点，烈日之下，汗流浃背，能打硬战，彰显了共产党员的风采；

最忙碌的当属被员工称为“郑姐”、带队驻厂的管理部部长郑满琴。从上传下达、内外协调到实施企业封闭管理的安排、生产生活后勤的保障；从与经开区挂点干部联系，协调物流进出“卡点”到企业内外的应急事务处置，挑起了临时“管家”的重担，维系着企业的正常运转。用她自己的话说：“是一个在线材工作了几十年老员工的职责使然；是感恩企业的一种回馈。”

力同向，则战必胜。奋力的拼搏赢得了初战的告捷。到5月7号止，已抢出了40多吨漆包线，分两批次装车启程陆续发往广东等地的客户。同时，企业急需的一车原材料铝杆也已过“卡点”运达工厂，为后续一个阶段的生产提供了保障。

经开区管委会刘加丰副主任和挂点干部张义武、周华飞多次来到企业现场服务，对线材公司周密的封闭管理和一手抓抗疫，一手抓生产，助力经开区实现“强攻二季度，确保双过半”给予了充分的肯定和好评。