博能上饶客车公司SAP ERP项目 正式启动

8月31日下午，秋风送爽、丹桂飘香，博能上饶客车公司SAP ERP项目启动大会在公司培训室隆重召开，公司总经理温见远、常务副总经理徐春江、副总经理周启南携公司各部门领导、项目组关键用户出席会议，深圳文思海辉技术有限公司的顾问团队作为本项目的实施合作伙伴，在总经理王练、项目经理周华的带领下一同出席了会议。会议由信息总监祁科克全程主持。

祁科克首先介绍了项目的目标和意义。他指出，ERP（企业资源计划系统）是企业生产经营活动的“动力总成”，是实现企业人、物、财打通的唯一选择，是暴露问题、持续改进的必由之路，是整车制造企业生产经营活动合规性的保障，是全员业务能力快速提升的一次契机。以温总、徐总为代表的公司管理层对ERP项目均有较高的期望。本次SAP ERP项目实施，以“全面推动产、供、销、研、财各领域的业务规范化、标准化和信息化，使订单获取到交付整个环节高度协同，提高订单运行效率”为目标。

文思海辉项目经理周华介绍了项目章程。周华表示，SAP系统博大精深，在未来长达半年的项目周期里，全公司自上而下将会经历一次重要的业务变革。本次实施范围包含生产管理（PP）、物料管理（MM）、销售/分销（SD）、财务管理（FI）、成本管理（CO）SAP ERP五大经典模块，采用ASAP实施方法论，项目计划于8月31日开始、2018年3月1日结束，共分为项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备、上线支持五个阶段，每阶段均有明确的工作事项和交付内容。项目组将由项目管理委员会、项目经理、行业专家/质量经理、人力资源保障组和生产管理组（PP）、采购与物料管理组（MM）、营销管理组（SD）、财务与成本管理组（FI/CO）、研发数据组、系统管理开发组六个业务小组构成。项目组拟通过多级会议、问题管理、变更管理、风险管理、文档管理等管理工具和保障机制，确保项目按期、高质量开展。为激发项目成员潜力，项目组还制定了相应的奖惩机制，针对讨论与协助、会议与培训、考勤、任务、考试、数据整理等工作界定出明确的绩效考核标准。项目结束后，需要切实做好知识转移工作，为上饶客车后续长期的系统和业务运行打下良好基础。

随后，关键用户代表姚军、IT负责人代表吴家敏分别发言，畅谈对于系统业务价值的理解，并就切实履行项目职责进行了表态。

文思海辉华南区总经理、项目总监王练表示，在“互联网+”的时代背景下，传统制造业既面临空前的机遇也面临巨大的挑战，数字化转型迫在眉睫，企业信息管理系统正是进行数字化转型的基础。文思海辉承诺投入最强的实施力量，按时、保质、保量把项目做好，协助上饶客车打造更好的明天。希望双方项目成员团结一致，以开放的心态积极面对、拥抱变革。

会议最后由温见远总经理作出重要指示。温总表示，SAP ERP项目历经十年摸索、筹备，对于公司经营发展和管理提升意义重大，可以作为企业快速成长的翅膀，助力我们进入行业前列。人才是项目成功的关键因素，感谢文思海辉的加入，希望专家们能够不吝赐教、严格要求，希望上饶客车项目管理团队认真、严苛履行项目监管职责，项目成员把握机会、认真学习，脚踏实地完成项目交付，与公司共同成长，实现我们的共同梦想。公司管理层也会以身作则，与大家一起为ERP项目、为博能上饶客车的未来拼搏奋斗。